چگونه یک مدیرعامل موفق باشیم؟

خلاصه کتاب

تا به حال کتابی با نام راهکار مدیرعامل موفق بودن را خواندید؟ مسلما، نه! چون چنین کتابی را تا به حال به خوبی ننوشتند. این جمله را من نمی گویم، نویسندگان کتابی که درحال معرفی اش هستیم، نوشتند.

شاید سال 2021 یا 2022 بود که نویسندگان کتاب، در جلسه ای از مدیرعاملان پرسیدند، یک مدیرعامل از کجا باید اصول کارش را یاد بگیرد؟ آنها جوابی نداشتند، عملا خودشان هم نمی دانستند. اما جواب این بود که زندگی ای که از سر گذراندند، آنها را اینطور بار آورد.

خلاصه ی کتاب چگونه یک مدیرعامل موفق باشیم

خلاصه ی کتاب را با استفاده از یک بند از خود کتاب “چگونه یک مدیرعامل موفق باشیم؟” در صفحه ی پنجم، شروع می کنیم:

اینکه یک مدیرعامل با عملکرد عالی باشید دقیقا به چه معناست؟ آیا نتایج یک شرکت به شدت تحت تاثیر عوامل خارج از کنترل مدیرعامل نیست؟ بله، آنها تحت تاثیر این امر هستند. در واقع بیش از نیمی از عواملی که موفقیت مالی یک شرکت را تعیین میکنند مانند سرمایه گذاری های قبلی تحقیق و توسعه، سطوح بدهی به ارث رسیده، رشد تولید ناخالص داخلی جغرافیایی و روند صنعت تا حد زیادی خارج از کنترل مدیرعامل فعلی هستند، اگرچه تقریبا پنج درصد از آنچه میتواند منجر به نتایج شود، به دست یک نفر انجام میگیرد: مدیرعامل.

حساسیت در جمع آوری لیست مدیرعامل های موفق

نویسندگان کتاب با وسواس زیادی لیستی از مدیرعاملان خوب را گلچین کردند تا در نوشتن این کتاب یاریشان دهند. هنگام انتخاب، بازهم مثل همیشه افرادی مثل مارک زاکربرگ، جف بزوس، بیل گیتس یا دیگر نام های آشنا به ذهن نویسندگان خطور کرد، اما آنها می دانستند که نوشتن کتاب جدید نیازمند دید جدید و مدیرعامل های جدید است. هرچند، افرادی که نام بردیم در کار خود اسطوره اند، اما بارها به آنها پرداخته شده است. به علاوه موفقیتشان نیز در گرو مدیرعاملانی بود که برایشان کار می کردند. نکاتی که در لیست رعایت شد، عبارتند از:

1. از تمام نژادها افرادی انتخاب شوند. (چه سفید پوست، چه رنگین پوست)
2. از همه ی حوزه ها مدیرعامل انتخاب شود. (از مد تا بیمه یا تکنولوژی)
3. از تمام گستره های جغرافیایی مدیرعامل انتخاب شود. (از آسیا تا آمریکا)
4. حتما هم مردان در لیست باشند و هم زنان.
5. از تمامی نسل ها و سنین مدیرعامل انتخاب شود.
6. مدیرعامل حتما تصمیمات مهم و رشد مالی درستی را در طی مدیریتش ایجاد کرده باشد.
7. طول لیست خیلی طولانی نشود.

بعد از اینکه با چنین وسواسی لیست تکمیل شد، حالا وقت مصاحبه کردن بود. مدیران در این قسمت به سوالات پرسشنامه های متعددی پاسخ دادند. این پاسخ ها، گاهی نویسندگان، گاهی خودشان و حتما، گاهی هم شما را شگفت زده خواهد کرد.

بسیاری از عقاید فعلی ما در زمینه مدیریت یک شرکت، پوسیده، نخ نما و ناکارآست که باید با خواندن این کتاب اصلاح شوند.

چرا کتاب چگونه یک مدیرعامل موفق باشیم؟

در دنیای امروز، دیگر کار کردن به عنوان یک کارمند می تواند پاسخگوی نیاز خیلی از افراد نباشد. به علاوه وقتی کسی توانایی مدیریت یک کسب و کار یا راه اندازی اش را دارد، چرا این کار را نکند؟ اما داشتن استعداد به تنهایی در این امر کافی نیست. باید علمش را هم داشته باشیم.

**این کتاب پرفروش ترین کتاب نیویورک تایمز و وال استریت ژورنال می باشد.

علمی بودن کتاب

مدیریت عامل، یکی از آن دسته چیزهاست که نمی توان آن را با ابزارهای دقیق آزمایشگاهی و علمی بررسی کرد. یک مسئله ی تجربیست. در این کتاب لشکری از مدیرعامل های موفق گرد هم آمدند تا تمام تجربه ی خود را به شما منتقل کنند. مدیرانی که گاه از هیچ به موفقیت های بزرگ رسیدند یا گاهی یک شرکت درحال نابودی را نجات دادند. همچنین در این کتاب خواهید آموخت مدیریت یک شرکت موفق، اگر بیشتر از مدیریت یک شرکت در حال نابودی چالش برانگیز نباشد، کمتر هم نیست، چراکه باید همیشه آن را بالا و برتر نگه دارید.

یکی از مهم ترین نکاتی که درباره ی این کتاب می توان، ذکر کرد، این است که صرفا مصاحبه با مدیران، یک سال طول کشیده است. 

سطح متن مبدا

در این مورد، باید گفت کتاب سطح قلم خوبی برخوردار است. اما نمی شود کتاب های علمی این چنینی را با چنین دیدگاهی بسنجیم، چراکه کتاب ادبی نبوده و بیشتر مقصود برای نویسنده مهم است.

اما باید گفت که تقسیم بندی فصل ها کاملا مطالب را بیان می کند. به طوری که خود تیترها را می توان به عنوان یک نکته جایی یادداشت کرد. به علاوه اینکه سه نویسنده در نوشتن همکاری کرده اند، موجب چندگانگی در متن نشده است.

سطح ترجمه

گروه مترجمانی که این دست از کتابهای ما را ترجمه می کنند، خود در زمینه ی اقتصاد و بازاریابی مطالعه دارند. و سطح ترجمه کاملا بالا، تخصصی است. به علاوه نظارت تخصصی ای در حین ترجمه روی کتاب انجام شده است. متن کاملا روان است.

اگر هنوز هم در خرید کتاب “چگونه مدیرعامل موفق شویم؟” مردد هستید، می توانید فایلی که در خلاصه ی کتاب قرار دارد را دانلود کنید.

نظرات دیگران درباره ی کتاب

این کتاب با درس های ارزشمندش، پرده را از چگونگی دستیابی برخی از بزرگترین رهبران تجارت جهان به موفقیت می اندازد.

— استفان آ. شوارتزمن، رئیس، مدیر عامل و یکی از بنیانگذاران بلک استون

قابل توجه هر مدیر عامل باهوشی که به دنبال زنده ماندن نیست، بلکه می خواهد پیشرفت کند. بهتر است به مفاهیم این کتاب توجه کند.

— دیوید روبنشتاین، یکی از بنیانگذاران و یکی از مدیران اجرایی گروه کارلایل و نویسنده کتاب پرفروش نیویورک تایمز، “چگونه رهبری کنیم؟”

نویسندگان با مدیران اجرایی نه به عنوان متهمان ردیف اول، بلکه با شادی و طراوت زیادی مصاحبه می‌کند. می‌فهمد چه چیزی باعث می‌شود آنها از بقیه متمایز شوند. و مجموعه‌ای از اصول و مشاهدات را فرموله می‌کند. یک کتاب راهنمای رضایت‌بخش برای غول‌های آینده.

— KirKus

تاثیر کتاب. یک کتاب جدید و مهم!

— بارون

این کتاب همه چیز را در ذهن شما از بین می برد. مانند کلاسی در سطح کارشناسی ارشد در رهبریست. دانستن شش طرز فکر از رویایی ترین مشاغل می تواند به معنای تفاوت بین غرق شدن و شنا کردن برای رهبران تجاری باشد.

— Business Insider

معرفی نویسندگان کتاب

معرفی اسکات کلر

اسکات کلر را در صفحه ی آمازونش اینطور معرفی کردند:

اسکات یک شریک ارشد در دفتر مک کینزی در کالیفرنیای جنوبی است که در سال 1995 به این شرکت پیوسته. همچنین مدیر عامل بین المللی شرکت و خط خدمات عالی هیئت مدیره است.

او مهندس مکانیک با بود و بیشتر سال‌های مشاوره اولیه‌اش را روی استراتژی کسب‌وکار و موضوعات عملیاتی کار کرد. تا اینکه زندگی‌اش توسط فرزند دومش که با نیازهای عمیق ویژه‌ای متولد گشت، زیر و رو شد. اسکات پس از مرخصی برای رسیدگی به خانواده اش، با شفافیت به مک کنزی بازگشت تا بهترین روانشناسی، علوم اجتماعی و زمینه بالقوه انسانی را در محل کار بیاورد.

آثار اسکات کلر

ده سال بعد، اسکات کتاب پرفروش Inc.com را با عنوان “فراتر از عملکرد: سازمان‌های بزرگ چگونه مزیت رقابتی نهایی می‌سازند.” را نوشت (وایلی، 2011). او از آن زمان تاکنون شش کتاب دیگر در مورد رهبری و اثربخشی سازمان نوشته است، از جمله آخرین کتابش “چگونه یک مدیرعامل موفق باشیم: شش ذهنیتی که بهترین رهبران را از بقیه متمایز می کند” بسیار عالی بود. همچنین بیش از پنجاه مقاله برای Harvard Business Review، Forbes، Chief Executive Magazine، The Conference Board، Inc.com، و McKinsey Quarterly منتشر کرد. و یک سخنران برجسته در میزگردهای متعدد مدیرعامل و سخنران مهمان در چندین تجارت ایالات متحده و اروپا است.

مدارس خارج از مک کینزی، اسکات یکی از بنیانگذاران Digital Divide Data، یک شرکت اجتماعی برنده چند جایزه است. اسکات از طرفداران موسیقی هوی متال، نوازنده برجسته در راک کمپ: فیلم (2021) است، در موسیقی متن فیلم و تلویزیون گیتار می نواخت و همچنین به عنوان آهنگساز و تهیه کننده موسیقی و مستند شناخته می شود. او همچنین عاشق سفر است و یکی از چند صد نفری است که در تاریخ تأیید شد که به هر کشوری در جهان سفر کرد. اما مکان مورد علاقه او کالیفرنیای جنوبی است، جایی که او با خانواده اش زندگی می کند.

برای دیدن صفحه ی اسکات کلر در آمازون کلیک کنید: اینجا.

معرفی کارولین دوار

کارولین دوار مدیریت عالی، مشاوره و شریک ارشد شرکت مک کنزی است. کارولین مربی گری بسیاری از مدیران عامل Fortune 100 را برعهده دارد تا اثربخشی آنها را در این نقش به حداکثر برسانند. در آموخته هایش به این مدیران مفاهیمی از جمله تنظیم آرمان‌های تجاری، تغییرات سازمانی، اثربخشی تیم برتر، مدیریت ذینفعان خارجی، تعامل هیئت مدیره و تنظیم مجدد مدل عملیات شخصی خود وجود دارد. او به طور گسترده با مشتریان کار می‌کند تا عملکرد را در لحظات مهمی مانند ادغام، تغییرات استراتژیک، بحران و رهبری برنامه‌های بهبود در مقیاس بزرگ که ابتکارات استراتژیک، عملیاتی و فرهنگی را ادغام می‌کنند، هدایت کند.

کارولین همچنین تحقیقات مداوم در مورد مدیر عامل و اثربخشی رهبری را رهبری می‌کند و به طور گسترده منتشر کرده است، از جمله کتاب جدیدش “چگونه یک مدیرعامل موفق باشیم: شش ذهنیتی که بهترین رهبران را از بقیه متمایز می کند” که با مصاحبه‌های صمیمی با 67 مدیر عامل برتر جهان نوشته شده است.

کارولین یک شهروند کانادایی و بریتانیایی است و در حال حاضر با دو فرزند و همسرش در سانفرانسیسکو زندگی می کند.

برای دیدن صفحه ی کارولین دوار در آمازون کلیک کنید: اینجا.

چند جمله از کتاب چگونه یک مدیرعامل موفق باشیم؟

یکی از مدیرانی که شرکت یاهو را ترک کرد، عقیده داشت: افراد بزرگ میروند چون افراد زیادی هستند که فکر میکنند مسئول می باشند، اگرچه نمی توانند کاری انجام دهند. افراد متوسط می مانند، چون از آنها محافظت میشود و پاسخگو نیستند.

بیکر که در سال 2004 رئیس قدرتمند خدمات آب و بهداشت شد، میگوید: اکثر مواقع شما با اطلاعات ناقص تصمیم های استراتژیک میگیرید. اگر صبر کنید تا همه ی چیزهایی را که میخواهید بدانید، به دست آورید، احتمالا فرصت را از دست خواهید داد. اغلب اوقات مجبورید با اطلاعات ناقص کنار بیایید. من اغلب می پرسم کدام اشتباه را بیشتر میتوانی مرتکب شوی؟

نیکلاس بلوم، استاد اقتصاد دانشگاه استنفورد که بیشتر دوران حرف های خود را صرف تحقیق درمورد اثربخشی مدیرعامل شرکت کرده است، میگوید: به صراحت، این کار وحشتناکی است. من آن را نمیخواهم. مدیرعامل بودن یک شرکت بزرگ یک کار صدساعته در هفته است و زندگی شما را میگیرد. آخر هفته ی شما را مصرف میکند. فوق العاده استرس زاست، هرچند مزایای بسیار زیادی هم دارد، اما کار پیچیده ای میباشد.

آنها با این دیدگاه که ثروت به نفع جسوران است، عدم اطمینان را پذیرفته اند. آنها کمتر “گیرنده”ی سرنوشت خود و بیشتر “شکل دهنده” هستند و دائما به دنبال فرصت هایی هستند که منحنی تاریخ را خم کنند و بر اساس آنها عمل نمایند. مدیرعاملانی که این طرز فکر را پذیرفته اند به خوبی میدانند تنها ده درصد از شرکتها نود درصد از کل سود اقتصادی (سود پس از کسر هزینه ی سرمایه) را ایجاد میکنند و بهترین عملکرد را سی برابر بیشتر از شرکتها در سه دوره ی بعدی سود اقتصادی دارند.

اما واقعیت این است که بهترین مدیرعاملان چندان نگران تمایزات نیستند و چیزی که برای آنها اهمیت دارد داشتن یک دیدگاه روشن و واضح است که در تصمیم گیری ها تاثیر بگذارد و افراد را تشویق کند تا به روش های دلخواه عمل نمایند.

صحت و سلامت فیزیکی کتاب

موقع خرید این کتاب سلامت و ماندگاری کتاب خیلی مهمه. میتونم با افتخار بگم، نشر ما همیشه بهترین کاغذها و جلدها رو برای تولید کتاب انتخاب میکنه و با بهترین کیفیت چاپ، این کتاب ها رو به این دنیا میاره. چیزی که برای مهمه اینه که کاغذ تا جای ممکن ضخیم باشه که زود پاره نشه، به علاوه خیلی هم سنگین نباشه که مچ دستتون رو اذیت کنه.

موقع ارسال هم ما بازهم بهترین نوع بسته بندی ضدآب رو برای شما انتخاب میکنیم که به هیچ وجه نگران کتابتون نشین.

–/ نویسنده و گردآوردنده: صدای آداش